Gestire un’acquisizione

In tempi di repentino cambiamento della gestione dŐimpresa, mossa principalmente dal frenetico dinamismo che caratterizza le relazioni tra imprese e attori immersi nel tessuto economico non pi locale o internazionale, ma globale, la crescita dŐimpresa , sempre pi, non solo un obiettivo strategico, ma una opportunit e, in taluni casi, una necessit. Partendo dal presupposto che le acquisizioni non sono pi solo operazioni di finanza straordinaria, questo lavoro analizza le principali criticit che caratterizzano la gestione del processo di acquisizione. Combinando i pi importanti aspetti offerti dalla teoria dŐimpresa e dalla letteratura nazionale e internazionale in materia di acquisizioni con le imprescindibili implicazioni manageriali associate al processo di acquisizione, il lavoro si sofferma, in particolare, sullŐanalisi degli aspetti teorici e pratici legati alla progettazione, al controllo e al finanziamento di unŐacquisizione.